ชื่อโครงการ

การอบรมระยะสั้น ประจำปี 2569 เรื่อง “Transform your project with M&E :การวิจัยประเมินผลที่จับต้องได้”

ผู้ดำเนินการโครงการ

รองศาสตราจารย์ ดร.ศิรินันท์ กิตติสุขสถิต และทีมวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ

วัน เวลา/ สถานที่/

รูปแบบการจัดอบรม/ ค่าลงทะเบียน

กำหนดจัดอบรม 2 ครั้ง

- วันที่ 26 - 28 สิงหาคม 2569 (3 วัน) ครั้งที่ 1/2569

- วันที่ 11 - 13 พฤศจิกายน 2569 (3 วัน) ครั้งที่ 2/2569* หมายเหตุ : ครั้งที่ 2/2569 อาจมีการเปลี่ยนแปลง

รูปแบบการจัด : แบบผสมผสาน (Hybrid)

ค่าลงทะเบียน : แบบออนไซต์ 4,200.00 บาท (สี่พันสองร้อยบาทถ้วน) แบบออนไลน์ 3,600.00บาท (สามพันหกร้อยบาทถ้วน)

สถานที่จัดอบรม ออนไซต์ : สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา

ที่มาและความสำคัญ

ในยุคที่การดำเนินโครงการต้องพิสูจน์ผลลัพธ์ได้จริง ไม่ใช่เพียงรายงานกิจกรรม การติดตามและประเมินผล (Monitoring and Evaluation: M&E) จึงกลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถตัดสินใจ พัฒนา และสร้างความเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพบนฐานของข้อมูลที่น่าเชื่อถือ
สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล มีคณะผู้เชี่ยวชาญที่สั่งสมองค์ความรู้ด้านการวิจัยติดตามและประเมินผลจากทั้งงานวิจัยและประสบการณ์จริงในหลากหลายบริบท จนมองทะลุว่า ความท้าทายของหลายองค์กรไม่ได้อยู่ที่การขาดข้อมูล แต่อยู่ที่การไม่สามารถนำข้อมูลไปใช้ให้เกิดประโยชน์ในการตัดสินใจ และไม่สามารถติดตามประเมินความเชื่อมโยงกิจกรรม/โครงการไปสู่ผลลัพธ์และผลกระทบได้อย่างชัดเจน 

การอบรมระยะสั้น เรื่อง “Transform your project with M&E : การวิจัยประเมินผลที่จับต้องได้” ประจำปี 2569 จึงออกแบบให้เป็นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ ที่ผู้เข้าอบรมจะได้ทั้งแนวคิดและการลงมือทำจริง เพื่อพัฒนาเครื่องมือและแผนติดตามและประเมินผลของหน่วยงานตนเอง สามารถนำไปใช้ได้ทันทีในการทำงาน การอบรมครั้งนี้จึงไม่ได้มุ่งเพียงการให้ความรู้ แต่เป็นการพัฒนาวิธีคิดและการทำงาน ให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ พัฒนาโครงการให้บรรลุเป้าหมาย และสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และทักษะด้านการติดตามและประเมินผล สามารถนำไปออกแบบและจัดทำแผนติดตามและประเมินผล (M&E Action Plan) ของโครงการ/ กิจกรรมตนเองได้ โดยสามารถควบรวมไปกับการพัฒนาการดำเนินงานของหน่วยงาน โดยการสร้างแผนกิจกรรมให้มีประสิทธิภาพและวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้บริหาร ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ปฏิบัติงานใน หน่วยงานภาครัฐ  รัฐวิสาหกิจ สถานประกอบการ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม ที่มีความสนใจในการนำการติดตามและประเมินผลไปใช้ในการทำงาน

โครงสร้างหลักสูตร

หลักสูตรเข้มข้น 3 วัน ออกแบบเพื่อพัฒนาศักยภาพด้านการวิจัยติดตามและประเมินผลอย่างเป็นระบบ จากแนวคิดสู่การประยุกต์ใช้จริง ประกอบด้วย

ภาคทฤษฎี (9 ชั่วโมง) เสริมรากฐานความเข้าใจด้านกรอบแนวคิด ตัวชี้วัด และการวิเคราะห์ผลการประเมิน

จุดเด่นของหลักสูตร คือ ยกระดับจากความเข้าใจ สู่การออกแบบและใช้การประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตรถูกออกแบบให้เป็น “Workshop ที่ได้ผลงานจริง” ซึ่งเป็นจุดแตกต่างสำคัญจากหลักสูตรทั่วไป ผู้เข้าอบรมจะได้พัฒนาแผนของตนเองตั้งแต่วันแรก และค่อย ๆ ปรับปรุงจนสมบูรณ์ในวันสุดท้าย
อีกจุดแข็งคือการเรียนรู้จาก ผู้เชี่ยวชาญตัวจริงหลายท่านในหลากหลายมุมมอง ทั้งเชิงวิชาการและเชิงปฏิบัติ ทำให้ผู้เข้าอบรมได้เห็นภาพที่รอบด้าน และสามารถเลือกปรับใช้ให้เหมาะกับบริบทของตนเองได้ ที่สำคัญที่สุด หลักสูตรนี้ตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่ที่ต้องการ “ใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ” โดยทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยงตั้งแต่กิจกรรม → ตัวชี้วัด → ผลลัพธ์ → ผลกระทบ ได้อย่างเป็นระบบ

วิธีการดำเนินการ

การอบรมใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ได้แก่ การบรรยายโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ การอภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา การฝึกปฏิบัติการออกแบบแผนติดตามและประเมินผล การทำงานกลุ่ม และการนำเสนอผลงานและรับข้อเสนอแนะจากวิทยากร

การเตรียมตัวก่อนเข้ารับการอบรม

ผู้เข้ารับการอบรมควรเตรียมข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการหรือการดำเนินงานของหน่วยงาน เช่น
-  วัตถุประสงค์ของโครงการ
-  กิจกรรมหลักของโครงการ
-  ข้อมูลที่ใช้ในการติดตามประเมินผล (Data)
เพื่อใช้เป็นกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติระหว่างการอบรม

ตารางเวลา และกิจกรรม

การอบรมฯครั้งนี้ ไม่ได้ถูกออกแบบให้เป็นเพียงการถ่ายทอดความรู้ แต่เป็นการเดินทางของการเรียนรู้ ที่ผู้เข้าอบรมจะมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มพัฒนาแนวคิด มุมมอง และเครื่องมือในการติดตามและประเมินผลจน ไปถึงการออกแบบแผนปฏิบัติการติดตามและประเมินผลของหน่วยงานตนเอง ผู้เข้าอบรมจะได้ก้าวผ่าน 3 ช่วงสำคัญของการเรียนรู้จาก การทำความเข้าใจ → การออกแบบพร้อมใช้ → การนำเสนอผู้บริหาร สู่การนำไปใช้ได้จริงทันที

Day 1 เปิดโลกของ Monitoring & Evaluation
การอบรมเริ่มต้นจากคำถามพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร
“เราจะรู้ได้อย่างไรว่าโครงการที่เราทำสำเร็จตามเป้าหมายที่เรากำหนด?”  
ช่วงแรกของการอบรมจึงมุ่งเน้นการสร้างมุมมองใหม่เกี่ยวกับการติดตามและประเมินผล ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่แนวคิดพื้นฐานของการวิจัยติดตามและประเมินผล ความสัมพันธ์ระหว่างการวิจัยกับการพัฒนาโครงการ ไปจนถึงการออกแบบกรอบการประเมินผล (Evaluation Framework) จากนั้นผู้เข้าอบรมจะเริ่มทำความเข้าใจตัวชี้วัด ค่าเป้าหมายความสำเร็จของโครงการที่เราหรือองค์กรของเรากำหนดไว้ว่าวัดผลสำเร็จได้ด้วยการออกแบบเครื่องมือการเก็บข้อมูลที่มีเกณฑ์การวัดความสำเร็จอย่างไร ในการติดตามประเมินรวมถึงการออกแบบเครื่องมือการเก็บข้อมูลเพื่อการติดตามและประเมินผล เมื่อผู้เข้าอบรมมีพื้นฐานความเข้าใจจากคำถามแรกแล้ว คำถามที่ตามมา คือ“เราจะรู้ได้อย่างไรว่าโครงการที่เราทำสร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริง?”
หลังจากผ่านคำถามแรก ผู้เข้าอบรมจะเกิดความพร้อมและ แรงจูงใจเข้ากระบวนการของการออกแบบแผนปฏิบัติการพัฒนาองค์กรของผู้เข้าอบรมเอง สามารถนำแผนปฏิบัติการไปประยุกต์ใช้ได้จริง วัดผลได้จริง และแน่นอน ผลที่เกิดก็จะเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม และ สามารถประเมินความคุ้มค่าได้จริง  
หยุดก่อน!! หากระหว่างนำไปใช้จริง เกิดความเสี่ยง ผู้เข้าอบรมฯ จะทำอย่างไร?
คำถามนี้ สามารถ ทำความเข้าใจและบริหารจัดการปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของการดำเนินงาน ด้วยแนวคิดและแนวปฏิบัติ Assumptions และ Risks ของโครงการได้อย่างสบาย ช่วงท้ายของวันแรกจะเป็นกิจกรรม Reflection & Application ที่เปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมหยุดคิด ทบทวน และเชื่อมโยงความรู้กับการทำงานของตนเอง หลายคนจะเริ่มมองเห็นว่าการประเมินผลไม่ใช่เพียงขั้นตอนท้ายของโครงการ แต่เป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบโครงการตั้งแต่ต้น และนี่คือจุดเริ่มต้นของการพัฒนาแนวคิดแผนติดตามและประเมินผลของหน่วยงานตนเอง

Day 2 จากแนวคิด… สู่การออกแบบ
การเดินทางของวันที่สอง เมื่อผู้เข้าอบรมมีพื้นฐานความเข้าใจจากวันแรกแล้ว ผลที่ตามมา คือ ผู้เข้าอบรมจะถูกท้าทายให้แต่ละกลุ่ม แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และ ทดลอง ฝึกออกแบบเครื่องมือ คู่มือ และข้อตกลงเบื้องต้นในการวิจัยติดตามประเมินผล พร้อมกันนั้นจะได้เรียนรู้แนวทางการ วิเคราะห์ข้อมูลและการนำเสนอผลการประเมิน ทั้งในรูปแบบเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ  อีกหนึ่งกิจกรรมของช่วงนี้คือ ผู้เข้าอบรมจะมีส่วนร่วมในกิจกรรม Show & Share เวทีแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากโครงการจริง ที่จะเปิดมุมมองใหม่ให้เห็นว่าการติดตามและประเมินผลสามารถออกแบบได้หลากหลาย และสามารถปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของแต่ละองค์กร เมื่อเห็นตัวอย่างจากการปฏิบัติจริง ผู้เข้าอบรมจะเริ่มมองเห็นแนวทางของตนเองชัดเจนมากยิ่งขึ้น
ช่วงสำคัญที่สุดของท้ายวันที่สอง ผู้เข้าอบรมจะเริ่ม ฝึกปฏิบัติงานกลุ่มด้วยการช่วยกันออกแบบแผนปฏิบัติการติดตามและประเมินผลการพัฒนาองค์กรของหน่วยงานที่กลุ่มเองต้องการนำไปใช้จริง โดยใช้ข้อมูลโครงการฯของหน่วยงานหรือองค์กรของตนเองมาวางเป็นข้อคำถาม-ตอบตามแผนปฏิบัติการที่ดำเนินบนพื้นฐานแนวคิดและแนวทางที่ได้เรียนรู้ในการอบรมของวันแรก เมื่อสิ้นสุดวันที่สองผู้เข้าอบรมจะเป็นเจ้าของแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ในการใช้ติดตามและประเมินผล โครงการ/แผนงาน/กิจกรรม ของโครงการอย่างเป็นรูปธรรม พร้อมนำเสนอเพื่อนำไปสู่การใช้จริงต่อไป

Day 3 สู่แผนปฏิบัติการ (Action Plan) ที่มีแผนการติดตามและประเมินผลรวมอยู่ด้วย พร้อมใช้จริง
วันสุดท้ายของการอบรมคือช่วงของการสังเคราะห์ความรู้ทั้งหมดและพัฒนาแผนติดตามและประเมินผลให้มีความสมบูรณ์ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวทางการพัฒนาเครือข่ายนักประเมินผลงานสร้างเสริมสุขภาพ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์เกี่ยวกับการนำแนวคิดการประเมินผลไปใช้ในการพัฒนาองค์กรหลังจากนั้น ผู้เข้าอบรมจะทำงานกลุ่มต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงและพัฒนาแผนติดตามและประเมินผลของตนเองให้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น
ช่วงสำคัญของวันสุดท้ายคือ การนำเสนอแผนปฏิบัติการติดตามและประเมินผล ต่อผู้ทรงคุณวุฒิและผู้เข้าอบรมคนอื่นๆ เพื่อรับข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาแผนให้มีความเหมาะสมและสามารถนำไปใช้ได้จริง การแลกเปลี่ยนมุมมองในเวทีนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเห็นทั้ง จุดแข็ง โอกาสในการพัฒนา และแนวทางปรับปรุงแผนฯ  เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะไม่ได้เพียงได้รับความรู้เกี่ยวกับการติดตามและประเมินผล แต่จะมีแผนปฏิบัติการติดตามและประเมินผลของหน่วยงานตนเองที่ผ่านการพัฒนาและรับข้อเสนอแนะจากผู้เชี่ยวชาญ แผนที่สามารถนำไปใช้จริง เพื่อทำให้โครงการขององค์กร สร้างการเปลี่ยนแปลงที่วัดผลได้

ความต่อเนื่องของกิจกรรมหลังการอบรมเสร็จสิ้น

ผู้เข้าอบรมสามารถนำ Action Plan ไปใช้ต่อยอดในหน่วยงานได้ทันที พร้อมใช้ข้อมูลในการตัดสินใจและพัฒนาโครงการให้เกิดผลลัพธ์ที่วัดได้จริง รวมถึงมีโอกาสเชื่อมต่อเครือข่ายผู้ปฏิบัติงานด้าน M&E เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้และพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง

การประเมินผลผู้เข้ารับการอบรม

การอบรมมุ่งเน้นการพัฒนาผู้เข้าอบรมทุกคนให้สามารถจัดทำแผนติดตามและประเมินผลของตนเองได้สำเร็จ โดยมีทีมวิทยากรให้คำแนะนำอย่างใกล้ชิดตลอดกระบวนการ ผู้เข้าอบรมที่เข้าร่วมกิจกรรมตามที่กำหนดจะสามารถผ่านเกณฑ์การอบรมและได้รับวุฒิบัตรจากสถาบัน